Fenntartható fejlődés
Munkatársainkkal való kapcsolat
2010-ben:
- létrehoztuk a Holcim Etikai Vonalat
- Üzletviteli és etikai kódexünket minden új munkatársunk kézhez kapta
- a 3. Holcim családi napon több mint 600 fő vett részt
- a cég vezetése átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit
- az egy főre eső képzési óraszám 21 óra volt
- 7 fókuszcsoportos kutatást végeztünk munkatársaink elégedettségének növelése érdekében
A Holcim Hungária Zrt. tisztában van azzal, hogy csak abban az esetben tud iparága kiemelkedő szereplője lenni, ha munkatársaira, mint partnerekre tekint. Stratégiai házunk alapját munkatársaink jelentik, akik szakmai tapasztalatukkal és ismeretükkel hozzájárulnak mindennapi sikereinkhez. Munkatársaink elkötelezettségének és elégedettségének növelését ezért kiemelt területként kezeljük.
Megbecsüljük munkatársainkat
Büszkék vagyunk hagyományainkra (pl. nyugdíjas dolgozóinkkal való kapcsolattartás), és arra, hogy munkatársaink között az 50 év feletti generáció is szép számmal képviselteti magát. A Kollektív Szerződésben – melynek hatálya alá munkatársaink 99,64%-a tartozik – megfogalmazott munkavállalói jogokat maradéktalanul betartjuk mindennapi tevékenységünk során (pl. szervezet működésében bekövetkező jelentős változások bejelentésére vonatkozó minimális értesítési idő). Komolyan vesszük munkatársaink egyenlő bánásmódhoz való jogát. Vezetőségünk jól működő, rendszeres konzultáción alapuló, hatékony kapcsolatot alakított ki a munkavállalói érdekképviseletekkel. Szakszervezetünk rendszeres párbeszédet folytat munkatársainkkal és a vezetőséggel, melynek keretein belül havonta Szakszervezeti Bizottsági ülést tart és háromhavonta megrendezik a Központi Üzemi Tanács üléseit. A kiváló kapcsolatot jól példázza, hogy a távozó munkatársaink újrakezdésének támogatása érdekében, a 2009-ben kötött szociális megállapodást újratárgyaltuk és a 2010-2014-es időszakra is kiterjesztettük. Fontos számunkra, hogy munkatársaink rendszeres visszajelzést kapjanak felettesüktől teljesítményükre vonatkozóan és, hogy a vezetők tisztában legyenek beosztottjaik jövőbeni terveivel, hiszen ezáltal érezzük biztosítottnak motiváltságuk fenntartását. A dialóg-rendszer keretében minden munkatársunk kiértékelést kap teljesítményére vonatkozóan, elérendő célokat határozunk meg és vizsgáljuk azok teljesülését.
Egy nap közösen
2010-ben a vállalati kommunikáció szervezésében harmadik alkalommal rendeztük meg a Holcim Családi napot, melynek témája ezúttal az Ezerarcú természet volt. A tematikához hűen igyekeztünk minél változatosabb és sokszínűbb programokat szervezni munkatársaink és családjuk részére. 10 civil és non-profit szervezettel működtünk együtt és alakítottunk ki egy olyan programtervet, mely nem csak szórakoztató volt, de felhívta a résztvevők figyelmét aktuális, a környezetvédelemmel és a fenntarthatósággal összefüggő problémákra. A rendezvény teljes ideje alatt szelektíven gyűjtöttük a hulladékot. Munkatársaink egészségügyi vizsgálatokon és szűréseken is részt vehettek, a Magyar Vöröskereszt véradó állomásánál pedig váradás folyt. Tavaly először jótékonysági árverést tartottunk, melyen munkatársaink által felajánlott és a kommunikációs osztály által beszerzett értéktárgyak kerültek kalapács alá. Az aukción befolyt teljes összeget az árvízkárosultak megsegítésére fordítottuk. A rendezvényen több mint 600 fő vett részt.
Bemutattuk a természet ezer arcát
2010-et az ENSZ a biodiverzitás – természeti sokszínűség – évének nyilvánította. A Holcim kiemelt figyelmet fordít természeti értékeink megőrzésére, így csatlakoztunk a programhoz és az évente megrendezett fotópályázatot az „Ezerarcú természet” címmel írtuk ki. A pályázaton 46 munkatársunk vett részt és együtt közel 1000 db szebbnél-szebb képet készítettek a Védett természeti értékeink; Eltűnő félben lévő kincseink és a Részletekben rejlő szépség témaköreiben. A beérkezett alkotásokból egy szakértőkből álló zsűri választotta ki a legszebbeket, melyekből kiállítást szerveztünk a Holcim Családi Napon és a Miskolci Cementgyárban. A fotókból kisfilmet is készítettünk, melyeket a tavalyi fenntarthatósági jelentésünkkel együtt adtunk ki.
Tekintse meg a fotópályázat legszebb képeit és ismerje meg a készítőket!
Tájékoztatjuk munkatársainkat
Munkatársaink tájékoztatása és a közösen elért sikerek vállalaton belüli kommunikációja céljából már hatodik éve adjuk ki a HolcimLapot. A negyedévente megjelenő, 28 oldalas, színes kiadványban rendre beszámolunk mindazokról az eseményekről és sikerekről, melyeket cégünk elért. Az újság szerkesztéséből minden részleg kiveszi a részét, így nem csak üzleti sikereink, de az azokról hírt adó kiadvány is a közös munka gyümölcse. Elsősorban munkatársaink fotóival illusztráljuk. Telephelyeink az országban szétszórtan egymástól távol helyezkednek el. A HolcimLap legfőbb előnye, hogy segít leküzdeni a távolságokat és biztosítja, hogy minden telephelyünkre, minden munkatársunkhoz eljussanak híreink tevékenységeinkről, eredményeinkről.
Cafetéria
Munkatársaink legnagyobb megelégedésére a Cafetéria rendszert 2010-ben is sikerrel alkalmaztuk. A béren kívüli juttatások széles körét nyújtjuk számukra, s ezt részmunkaidős munkatársaink számára is ugyanolyan feltételekkel biztosítjuk. 2010-ben a vállalat átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit így a nettó keretösszegből internet, iskolakezdési, melegétkezési utalványt, és üdülési csekket is igényelhettek munkatársaink évi 360 000 forint értékben.
Belső tréningekre összpontosítottunk
A gazdasági válság miatt még mindig érezhető visszaesés 2010-ben is rányomta bélyegét az oktatásokra, képzésekre. Ebben az évben is főként a belső tréningekre helyeztünk nagyobb hangsúlyt, melyeket akár önerőből, szakértők bevonása nélkül meg tudtunk valósítani. Ennek köszönhetően a belső oktatásokon való részvétel közel 10%-kal emelkedett, de az egy főre eső képzési óraszám sajnos csökkent a korábbi évekhez képest 1 órával, 21 órára.
Értékteremtő tréningek
A Core Curriculum képzéssorozat keretein belül 2010-ben az emberi erőforrás és a kötelezően visszatérő Értékteremtés Versenykörnyezetben (VCCE) tréningeket szerveztük meg. A HR folyamatok bemutatása jelentős támogatást nyújtott a munkatársainknak, hogy a mindennapi munkájukat gördülékenyebben végezhessék. A Holcim etikai kódexének, a tisztességes üzleti magatartás alapelveinek megismerése és az alapvető munkajogi ismeretek elsajátítása pedig mindannyiukat közelebb hozta a Holcim vállalati kultúrájához. Ez utóbbin 125 dolgozónk vett részt, főként az első, másod szintű vezetői csoportok, valamint az adminisztratív területen dolgozó kollégák közül.
Értékesítői tréningek
Az értékesítési kollégák munkájának támogatása érdekében „Jogi alapismeretek és biztosítéki szerződések” címmel újabb tréningsorozatot indítottunk. A képzés célja, hogy felkészítse munkatársainkat a mindennapi tevékenységük során előforduló szituációk jogi szempontok szerint megfelelő értelmezésére és kezelésére. Annak érdekében, hogy az értékesítési osztályon dolgozó munkatársainkat felkészítsük a 2010-ben várható piaci kihívásokra és nehézségekre tavasszal elindítottuk a Holcim Értékesítési Akadémiát, ahol a Holcim saját munkatársai tartottak előadást összesen 9 témában (köztük jogi, pénzügyi, minőségbiztosítási stb.).
Balesetvédelmi és megelőzési oktatások
Nagy hangsúlyt fektettünk a törvény által előírt, az egyes munkakörök betöltéséhez szükséges képzésekre, így például a munka-, baleset- és tűzvédelmi oktatásokra vagy a mérlegképes könyvelők kötelező éves továbbképzésére. Mindezek mellett számos egyéb OKJ-s képzés zajlott munkatársaink részvételével, amelyek során elmélyítették elméleti tudásukat és újabb gyakorlati tapasztalatokra tehettek szert. A Holcim Csoport vezetősége, s ehhez csatlakozva a Holcim Hungária Zrt. döntéshozói is úgy gondolják, hogy egyetlen olyan terület van, ahol a szűkülő források ellenére sem szabad költségmegvonással élni, ez pedig a munkahelyi balesetvédelem és megelőzés. Ezen a területen minden kötelező oktatást megtartottunk. Erről részletesebben a Munkabiztonság és munkavédelem fejezetben olvashatnak. Támogattuk 8 dolgozónk felsőfokú oktatási intézményben folytatott diploma és másoddiploma megszerzésére irányuló képzését, melyek hozzájárulnak a magasabb szintű szakmai munkavégzéshez, valamint illeszkednek a résztvevők vállalaton belüli karriertervéhez.
Cél az elkötelezettség növelése
Vállalatunk kétévente részt vesz a Hewitt Legjobb Munkahely felmérésében. A 2009-es kérdőívek alapján megállapítottuk, hogy jelentős javulás állt be, mind munkatársaink elkötelezettségében, mind pedig elégedettségében, azonban vannak területek, ahol elmaradásban vagyunk a legjobb munkahelyekhez képest. 2010-ben a HR osztály egyik fő célkitűzése ezen területek azonosítása volt. 7 fókuszcsoportot hoztunk létre 4 telephelyünkön és közösen vitattuk meg az addigi eredményeket és a fejlődési lehetőségeket. A tapasztalatokat összegeztük és következő lépésként kidolgozzuk az akcióterveket a hiányosságok pótlására.
